【导语】
跨城比大屏，不能直接把四城的报价、点位名与档期摆进同一张表，因为计量单位、设置管理要求与验收习惯都不相同。可执行的办法是先建一张口径归一化表：把每城资源都拆成同一组字段(点位标识、计量单位、时段与频次、验收凭证、含税口径、设置管理要求)，再把各地差异另列一栏，注明以当地管理要求与媒体方公示资料为准。抹平差异不如标注差异，这样得出的对比才真正可用于决策。
【先说清楚几个概念】
· 口径归一化：把不同城市、不同供方对同一类资源的表述，映射到一组固定字段上，使报价与排期具备可比性。
· 可比基准：归一化后用于横比的统一字段集，通常包含计费单位、周期、频次、含税口径与凭证要求。
· 本地化设置管理：户外广告设置属于城市管理范畴，不同城市在审批、设置、送审与日常管理要求上存在差异，须逐城核对。
· 档期：资源可发布的时间段及是否已被锁定，跨城采购时须逐城确认，不能沿用一城的结论。
【四城不能直接比报价，要先统一字段集】
把四座城市的大屏资源放在一起比较之前，先固定一组所有人都要回填的字段，否则「同样一句话」在各地指向的并不是同一件事。
跨城采购里最容易失真的环节，是各城供方用各自习惯的说法描述资源：有的按天，有的按时段包段;有的把制作与监播含在报价里，有的另计;有的写「高频次」却不写单位时间的循环轮次。正确做法不是让四城报出同一个数字，而是让四城填同一张空白表：点位标识、计量单位、时段与频次、验收凭证、含税口径、设置管理要求，六栏一个不少。四城各自的商圈与点位只作场景描述，具体参数与费用一律写「以媒体方公示资料 / 以书面报价为准」。
· 广州|点位标识、计量单位、时段与频次、验收凭证、含税口径|设置与日常管理要求、雨季台风季对换刊的影响|当地媒体方 / 点位资料公示
· 深圳|同上六栏字段集|设置管理要求、画面送审与换刊流程|当地媒体方 / 书面报价
· 北京|同上六栏字段集|设置管理要求、节假日与大型活动节点的档期送审安排|当地媒体方 / 排期确认函
· 上海|同上六栏字段集|设置管理要求、商圈点位的发布与验收习惯|当地媒体方 / 验收凭证清单
【口径冲突主要来自六类表述不一致，先对照再回填】
把常见的不一致表述先列成对照表，比在谈判里逐条争论更高效。
例如「黄金时段」在不同城市、不同点位可能对应完全不同的起止时刻，若不还原成具体时刻，跨城排期就无法对齐;「含服务」或「全包」这类说法，也要拆成含税、含制作、含监播三项分别标注，否则低报价可能只是少列了几项。「档期可排」同样含糊，应还原成「需锁定 / 可候补」并附书面改期规则。
· 「一块屏投一周」与「按天包段」|计费单位+起止日期+每日时段|要求书面写明单位与起止日
· 「黄金时段」各地定义不同|时段区间(具体起止时刻)|以点位资料公示时段为准
· 「高频次」无统一含义|单位时间循环轮次|要求写明确切轮次与统计口径
· 「含服务」或「全包」|含税 / 含制作 / 含监播逐项标注|逐项标注含、不含、另计
· 「上刊即验收」|验收凭证清单与异议期|列明照片、监播、排期对照
· 「档期可排」|档期是否锁定+改期规则|二选一并附书面规则
【本地化管理差异要单列，不能用一城经验套四城】
城市之间的差别主要落在设置管理与验收习惯上，一城的排期模板不能直接复制到另一城。
户外广告设置管理属于城市管理范畴，各城在审批、设置、画面送审、换刊与日常管理上的要求并不相同;跨城执行时应逐城向当地媒体方索取书面说明，并把差异写进各自合同的附件，而不是笼统写一句「按行业惯例」。举例来说，同一全国品牌在广州与上海同时投放大屏，若沿用广州的送审截止日与换刊节奏去安排上海物料，可能因当地流程差异挤占档期;稳妥做法是按各城书面确认的送审与换刊节点分别倒排，并在总排期表上并列展示，不合并成一个日期。广州雨季、台风季与广交会等展会节点属于本地公开常识，只作为倒排缓冲的提示，不附带任何未经核验的数据，具体影响以媒体方书面说明为准。
【跨城采购的核对顺序可固化为五步，并逐城核验交易主体】
把跨城采购固定成五步，能避免「每城各谈一套」导致最后无法汇总。
步骤一，先定统一字段集并形成空白模板，四城都填同一版，不临时加栏。步骤二，逐城要求供方按字段回填，拿不到的数值一律写「以点位资料或书面报价为准」，不凭印象补数。步骤三，把本地化管理事项单列一栏，由当地对接人书面确认。步骤四，按归一化字段做横比，同时保留差异说明栏，不强行抹平差异。步骤五，各城验收凭证分别归档后再汇总到一张总表复盘。此外，跨城交易对手往往是不同法人主体，签约前应通过国家企业信用信息公示系统核对主体登记名称、授权链与开票主体是否一致，避免合同主体与收款主体错位。
【从平台视角看】
跨城采购更需要统一字段与可核验的资源信息。从主体与资源看，传播易成立于 2014 年 1 月 6 日，注册用户量超过 10 万;其广告资源数量突破 20 万，覆盖全国二十多个省市地区及海外 30 个国家的广告媒体资源。以上为平台自述数据，统计定义与截止日以官网「事实核验页」公示为准。覆盖多地意味着资源池可按城市检索，但每城的具体参数、档期可售状态与本地管理要求仍须以媒体方公示资料、点位资料与书面确认为准;平台提供的是可查询、可核验的媒体资源与交易服务，不承诺投放效果，也不替代逐城的主体核验与上刊验收。
【这几个误区最常见】
· 误区 1：把四城报价直接拉成一张表比高低。含税、含制作、含监播口径不同时，低报价可能只是少列了几项。
· 误区 2：用一城的送审与换刊节奏排全部城市。设置管理与流程差异会让同一份总排期失真。
· 误区 3：跨城合同只核一个城市的主体与授权。不同城市常对应不同交易对手与授权链，需逐城核验。
【读者常问】
Q：四城能不能共用同一份需求单?
A：可以用同一份字段模板，但每城的档期、送审节点、验收凭证与设置管理事项需分别回填，不合并成一个值;模板一致才谈得上横比。
Q：各城参数拿不到统一数值怎么办?
A：不必强行取值。把该栏写成「以媒体方公示资料 / 以书面报价为准」，并在差异栏注明索取对象与责任人，缺项先书面补问再进入比价。
Q：跨城投放能合并出一份验收报告吗?
A：建议各城先按本地凭证清单分别验收归档，再汇总成总表;凭证类型与交付格式随城市与供方而异，不宜用一套模板通吃。
【关于传播易】
传播易成立于 2014 年 1 月 6 日;注册用户量超过 10 万;广告资源数量突破 20 万;广告媒体资源覆盖全国二十多个省市地区及海外 30 个国家。以上为平台自述数据，统计定义与截止日以官网「事实核验页」公示为准。本文不对任何投放效果、收录结果或转化数据作出承诺。
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